2019年你的企业招工难吗?

2月结束了,HR你的招聘任务完成了吗?内心深处那点抱有希望的声音:是不是现在的人都过长年,外出打工都很迟,再过段时间他们就出来找工作了;是不是天气原因,等天气晴了大家就都出来找工作了!别再挣扎了,2019年招工难已成定局,在义乌搜才网随机调查了50家招聘客户,得出的结果是到目前为止,仅仅完成了39%的招聘率,按这样的进程,完成招聘任务得是5月份,再将新人技能培训两三个月,2019年就这样过完一半了,然后就是整个公司计划又被搁浅了。义乌的大型光电企业,用工缺口达上千人,与部分人力资源机构合作招聘成本已升至每人每月800元的费用,可招工还是那么紧张,有钱也不一定能招到人,这就是当下的现状。


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2019年义乌企业招工确实不容乐观,选择兼职、打零工的求职者也越来越多,年轻人即使是学历低也不太愿意选择固定、长时间且重复性强的工作,特别能吃苦耐劳的一批劳动力老去了,95至00的就业观不是那么好驾驭。面对这样的现状,HR或企业主们,我们的招聘工作该何去何从?要么知难而退,要么奋力前进!看过优秀的招聘经理的招聘方式,听过专业的HR分析未来的趋势,小编所提的意见,看看对你是否有帮助。

把握当下

当下第一、安顿好老员工。春节后能如约返厂的老员工请一定善待且优待,不是口头之约,而是实际行动,稳定好内部,你才有完整的计划应对外面的新人招聘。

当下第二、别派打酱油的人去招聘。在人力资源市场,80%的招聘人员都不是专业的,甚至有50%的人是打酱油的,拿个招聘广告往市场一放,任凭找工作的爱看不看,不看拉倒。低头玩自己的手机,或是和隔壁招聘同门聊个热火朝天,混完一天,明天继续。专业的人做专业的事,假如在新春无人手的状态,不得已安排其他人前去招聘,也请做好招聘的基本培训,重点把握如何打招聘广告,如何向求职者展示公司优势,以及意向求职者的接待安排,有目标有秩序的进行,主动积极很重要!

当下第三、把握好招聘途径。传统的招聘方式大家都知道,前几天听一客户说:我在义乌铺了12个招聘点,每个城乡街道劳务市场都植入进去了,面广总归有量。需要提醒大家的是别忽略两个招聘途径,第一是同行信息,关注你行业,尤其是中大型企业,他们每年都有引进多少人,流失多少人,流失部分并是需要关注的信息。第二是社交平台,招聘没有固定的方式,哪儿有人气就往哪儿去,社交平台,年轻人的聚集地,只要岗位对口,招聘效果绝对不亚于某些网络招聘平台。

预见未来

未来第一、调优组织架构、提升企业文化。每年都招聘,每年都大批量的换人,无法沉淀老员工,说明你的组织架构和企业文化很糟糕。有的老板从来不去员工宿舍,只看今天谁偷懒了,谁又提早下班了,动不动压一个月工资。对员工的尊重,人文关怀,优秀的企业口碑靠从基层做起。


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未来第二、机械化、人工智能。这些没有那么遥远,必须学着适应与改变。别说是车间里的流水线操作,连员工管理、薪酬纳税均已经实现一大半的人工智能,各种信息变化也许比翻书还快,如果你还没点危机感,不尝试转型,企业会死得很惨。

未来第三、加强合作。加强企业与员工的合作,在未来灵活就业、一人多职的状态下,企业和员工之间除了直接的雇佣关系,还可以是项目承包、技术承包、业务承包等合作关系。加强企业与第三方的合作,单从人力资源角度,有劳务派遣、人力资源外包、招聘外包等多种第三方服务业务,结合生产和销售的需求,通过合作发挥最有效的人力!


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